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我！

招投标圈子里的“黑话”：陪标、串标、控标、围标、挤标。它们到底都是啥，又是怎么玩的。

一、先来个“角色扮演”：一场戏里的不同演员

为了方便理解，咱们可以把招投标想象成一场选秀比赛。

招标方（甲方）：就是节目组，想找一个最优秀、最便宜的“选手”来演主角。

投标方（乙方）：就是来参赛的选手，都想拿下这个角色。

但在现实中，这场“选秀”往往不那么单纯。

二、陪标：专业的“气氛组”和“绿叶”

陪标，顾名思义，就是“陪着投标”。

这就好比选秀节目里，主办方其实内定了冠军，但为了节目效果，不能让冠军一个人在台上唱独角戏啊，得找几个“路人甲”来凑数，显得竞争很激烈。

这些“路人甲”公司，就是陪标者。他们压根儿就没想中标，甚至可能和中标的那家公司是“老铁”。他们来投标，就是为了凑个数，让整个流程看起来“合法合规”，有竞争的样子。

陪标者的报价通常很“懂事”：要么高得离谱，要么低得不像话，反正就是不能中。他们赚的是“辛苦费”或者是为了以后能换来对方的“关照”。

三、串标：明修栈道，暗度陈仓

串标，就是“串通投标”。

这比陪标更进一步，是投标人之间，甚至投标人和招标人之间，私下里“勾结”起来了。这就像是几个参赛选手在后台商量好了：“这次让老王拿冠军，咱们的才艺表演都演砸一点。”

或者，节目组的评委把评分标准偷偷告诉了老王，老王专门去准备，这就叫“招标人与投标人串标”。

串标的核心就是“信息共享”和“利益交换”。他们通过商量报价、泄露底牌等方式，让预定的人选稳稳中标。这是赤裸裸的违法行径。

四、围标：团伙作案，联手做局

围标，可以理解为“围攻”和“包围”。

如果说串标是几个人的小团伙，那围标就是有组织的“大兵团作战”。几家公司私下结成同盟，要么一起把价格抬得高高的（让甲方不得不花冤枉钱），要么一起把价格压得低低的（排挤其他竞争对手）。

围标就像是几家公司手拉手，围成了一个圈，把圈外的竞争对手都挡在外面。圈里的人商量好，这次你中，下次我中，轮流坐庄，吃香喝辣。这种行为严重破坏了市场的公平竞争，是打击的重点。

五、控标：魔术师的手法，把你想选的人“变”出来

控标，就是“控制招标”。

这通常是指招标方（甲方）或者有实力的投标方，通过一些技术手段，把招标条件设置成“量身定做”的，确保特定的人能中标。

这就像是魔术师，表面上让你随便抽一张牌，其实那张牌早就被他做了记号，或者藏在了袖子里。控标的手法很隐蔽，比如在招标文件里设置一些奇奇怪怪、甚至只有某一家公司才满足的资质要求、技术参数，或者要求必须有某个特定地区的业绩。

这样一来，其他公司就算再优秀，也因为“不满足条件”而被拒之门外。控标不一定都是违法的（有些是钻法律空子），但如果是为了指定某人中标而恶意设置门槛，那就是违规的。

六、挤标：狭路相逢，把对手“挤”出去

挤标，顾名思义，就是“排挤竞争对手”。

这不是一个严格的法律术语，但在圈子里很流行。它指的是通过各种手段，让竞争对手无法正常参与投标或者无法中标。挤标通常是通过上述的围标、串标、陪标等方式来实现的。

比如，通过恶意低价围标，把价格压到成本线以下，让其他正规公司不敢跟；或者通过虚假投诉、恶意举报，把竞争对手搞出局。总之，目的就是“我不中标，你也别想中”，或者“必须把我挤掉，我才能中”。

七、这些“黑话”背后，是谁在受伤？

你以为这只是公司之间的“游戏”？错！受伤的最终还是我们每个人。

甲方（招标人）受伤了：本来想找个物美价廉的供应商，结果被忽悠了，花了冤枉钱，还可能项目质量不过关。

正规企业受伤了：老实人反而没活路，劣币驱逐良币，谁还愿意好好做生意？

社会公共资源受伤了：如果是政府项目，那花的可是纳税人的钱，被这样糟蹋，最终损害的是公共利益。

八、如何识别这些“猫腻”？

虽然这些手段很隐蔽，但也不是无迹可循。

看报价：如果几家公司的报价异常接近，或者呈规律性差异（比如都是某个数的倍数），那就要小心了。

看文件：如果不同公司的投标文件里，错别字都一样，或者技术方案雷同，那很可能是一伙人做的。

看IP地址：现在是电子投标，如果几家公司的投标文件是从同一个IP地址上传的，那“串通”的嫌疑就很大了。

看关系：如果几家投标公司的法人、股东、高管之间有亲属关系或交叉任职，那也要多留个心眼。

九、结语

招投标本应是“阳光下的交易”，是市场经济公平竞争的体现。陪标、串标、围标、控标、挤标，这些“潜规则”就像是阳光下的阴影，虽然暂时存在，但终将被扫进历史的垃圾堆。作为普通人，了解这些“黑话”，不仅能增加谈资，更重要的是，能让我们更清醒地看待这个世界的运行规则。毕竟，只有大家都擦亮眼睛，对这些不正当竞争行为说“不”，我们的市场环境才能越来越清朗。所以，下次再听到这些词，你就可以自信地给别人科普啦！

看大家总是在讨论招标怎么写？招标书制作流程等等，
首先要搞清楚招标文件的基础框架是怎样的，然后再去填充相应的内容，就会快很多！
分享各位一个“招标文件范本”，对于刚学习标书的小伙伴很有用，可以看看！

近日，辽宁省财政厅发布公告，要求从今年4月1日开始，全面推行政府采购合同线上签约。

据悉，从2024年5月开始，辽宁政府采购网已正式上线政府采购合同线上签约功能并逐步推广，前期实行线上签约与线上备案（线下签署盖章后上传）两种并行模式。

而从4月1日开始，线上备案功能将取消，供应商和采购人只保留网上签约者一个选项。

线上签约无需纸质合同打印、邮寄、传递，大幅节约采购人和供应商的交通、快递、耗材等各类成本，切实减轻市场主体负担。

线上签约完成后，合同信息即时在辽宁政府采购网公示。

财政厅要求各采购单位可登录辽宁政府采购网首页“电子证书CA平台”模块，自主选择具备资质的CA认证机构实名线上申请；

提前准备统一社会信用代码证（扫描件）、单位公章样本、CA授权书等材料，按照CA认证机构相关要求办理数字证书及电子印章。

关于全面推行政府采购合同线上签约的通知

省直各单位，各市（不含大连）财政局、沈抚示范区财政金融局：

为打造公平有序的政府采购市场环境、提升服务效率、规范采购流程、降低交易成本，大力推进“数字采购”建设，依据前期工作部署及我省实际情况，现决定*在全省全面推行政府采购合同线上签约。有关事项通知如下：

一、目的和意义

全面推行政府采购合同线上签约，是我省深化“数字采购”建设、落实“信息多跑路，人员少跑腿”服务理念的关键举措，相较传统线下签约及线上备案模式，具有如下优势：

（一）压缩签约时限。

以往政府采购合同签署受沟通协调、异地流转等因素影响，耗时数天到数十天不等。线上签约后，在采购人和供应商积极协调配合下，1小时内即可完成电子签章合同签署，签约效率实现质的飞跃。

（二）契合法规要求。

线上签约完成后，合同信息即时在辽宁政府采购网公示，严格落实《中华人民共和国政府采购法》第四十六条

“采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同”

及《中华人民共和国政府采购法实施条例》第五十条“采购人应当自政府采购合同签订之日起2个工作日内，将政府采购合同在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告”等法定要求，进一步提升政府采购签约效率。

（三）降低交易成本。

线上签约无需纸质合同打印、邮寄、传递，大幅节约采购人和供应商的交通、快递、耗材等各类成本，切实减轻市场主体负担。

（四）优化营商环境。

全流程线上化操作打破地域限制和时间壁垒，实现合同签署“足不出户、全程网办”，有效提升政府采购服务便捷度，增强市场主体参与政府采购活动的获得感，助力营造市场化、法治化、国际化营商环境。

二、系统模式调整

2024年5月，辽宁政府采购网已正式上线政府采购合同线上签约功能并逐步推广，前期实行线上签约与线上备案（线下签署盖章后上传）两种并行模式。

为加快全面推行线上签约，省财政厅决定自2026年4月1日起，正式关闭“线上备案”模式，仅保留“线上签约”功能。

请各级采购单位及相关供应商提前做好准备，自该日期起，所有新签订合同均须通过线上签约方式完成。

三、工作要求

（一）强化统筹推进。

各级财政部门要切实加强组织领导，明确责任分工，重点督导本地区采购单位及时办理CA认证、参加操作培训。要深化政策解读宣导，及时协调解决推行过程中的各类问题。

同时，全面排查核实本地区存量合同备案情况，督促未按时完成备案的单位及时完成，坚守全省“一盘棋”思想，确保新旧模式平稳衔接、合同管理数据闭环。

（二）规范CA认证办理。

即日起，各采购单位可登录辽宁政府采购网首页“电子证书CA平台”模块，自主选择具备资质的CA认证机构实名线上申请，提前准备统一社会信用代码证（扫描件）、单位公章样本、CA授权书等材料，按照CA认证机构相关要求办理数字证书及电子印章。

（三）落实主体责任。

各采购单位要主动作为，尽快完成CA认证证书办理，积极参加系统操作培训，熟练掌握线上签约功能。

同时，全面梳理核对已线下签署但未完成线上备案的合同，务必于2026年3月31日前完成所有存量合同的线上上传及备案手续，确保备案信息完整、准确、可追溯。

各采购单位办理CA认证证书所需经费，原则上由本单位公用经费自筹解决。

（四）做好培训保障。

辽宁政府采购网运维团队要组织开展面向全省采购单位的多场次系统操作直播培训，全面讲解CA认证证书办理、绑定、使用及合同签署等操作规范及注意事项。

直播培训具体时间通过辽宁政府采购网工作台登录弹窗发布通知，请各单位务必安排相关负责人按时参与。

同时，辽宁政府采购网首页“办事指南”栏目要同步上线操作演示视频及图文操作手册，供相关当事人随时查阅学习。

技术咨询电话：400-128-8588

省财政厅

2026年1月20日

招标公告-公开招标
上海
2026-03-19

基本信息
所属地区 上海
项目编号 310000000251222161955-00300965
招标预算 ￥410.000000万元（人民币）
项目详情 详见内容
项目名称 上海市第一人民医院南部院区二期开办费项目（二十二）
公示截至日期 -
招标单位 上海市第一人民医院
代理机构 上海市政府采购中心

正文
项目概况

上海市第一人民医院南部院区二期开办费项目（二十二） 招标项目的潜在投标人应在上海市政府采购网获取招标文件，并于2026年04月07日 14:00（北京时间）前递交投标文件。

一、项目基本情况

项目编号：310000000251222161955-00300965

项目名称：上海市第一人民医院南部院区二期开办费项目（二十二）

预算编号： 0025-W00016523, 0025-W00016522, 0025-W00016515

预算金额（元）： 4100000元（国库资金：0元；自筹资金：4100000元）

最高限价（元）： 包1-1600000.00元，包2-1500000.00元，包3-1000000.00元

采购需求：

标项一

包名称：广角造影仪（2025）

数量：1

预算金额（元）：1600000.00

简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：广角造影仪（2025），能够通过激光扫描技术，获取角度≥200度的广角视网膜成像，能够对眼底及周边视网膜进行眼底照相，采用非接触式检查模式，具备检测、诊断及疾病分析功能

标项二

包名称：玻切超乳一体机（2025）

数量：1

预算金额（元）：1500000.00

简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：玻切超乳一体机（2025），适合用于眼前节和眼后节手术的手术系统，可进行玻璃体和组织切割、晶状体乳化、眼后节照明以及电凝，激光模块能发射治疗光束供眼科使用，用于眼部前后节的光凝

标项三

包名称：超声乳化治疗仪（2025）

数量：1

预算金额（元）：1000000.00

简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：超声乳化治疗仪（2025），适合用于眼科白内障超声乳化手术

合同履约期限： 各包件：自合同签订生效之日起30天内完成交付

本项目（ 否 ）接受联合体投标。

二、申请人的资格要求：

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目第1包面向大、中、小、微型等各类供应商采购;本项目第2包面向大、中、小、微型等各类供应商采购;本项目第3包面向大、中、小、微型等各类供应商采购;

3.本项目的特定资格要求： 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定
2、未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单
（2）若投标产品为第一类医疗器械，且投标人是投标产品制造厂家，应提供《第一类医疗器械生产备案凭证》；若投标产品为第二类或第三类医疗器械，且投标人是投标产品制造厂家，应提供《医疗器械生产许可证》；若投标产品为第二类或第三类医疗器械，且投标人是投标产品经营企业，应提供《医疗器械经营许可证》（或《第二类医疗器械经营备案凭证》，若两证合一，则只需提供《医疗器械经营许可证》）。

三、获取招标文件

时间：2026年03月18日至2026年03月25日，每天上午00:00:00-12:00:00，下午12:00:00-23:59:59（北京时间，法定节假日除外）

地点：上海市政府采购网

方式： 网上获取

售价（元）： 0

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

提交投标文件截止时间：2026年04月07日 14:00（北京时间）

投标地点：上海政府采购网（www.zfcg.sh.gov.cn）

开标时间： 2026年04月07日 14:00

开标地点：上海政府采购网（www.zfcg.sh.gov.cn）

五、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日。

六、其他补充事宜

七、对本次采购提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名 称：上海市第一人民医院

地 址：上海市第一人民医院(南部)上海市松江区新松江路650号,医院指定地点。

联系方式：021-63240090

2.采购代理机构信息

名 称：上海市政府采购中心

地 址：上海市大连路515号

联系方式：021-35968045

3.项目联系方式

项目联系人：刘静

电 话：021-35968045

陕西永泽兴工程项目管理有限公司，深耕三秦大地工程项目管理领域，以 “合规为基、专业赋能、实效为本” 为核心理念，精准对接陕西省建筑市场规范与政府投资项目管理要求，为各类工程建设项目提供全生命周期专业服务！
我们的服务覆盖项目策划、可行性研究、招投标代理、造价咨询、施工监理、竣工验收等全链条，团队汇聚注册建造师、造价工程师、监理工程师等资深专业人才，深谙工程建设法律法规与行业标准，尤其精通陕西本地项目审批流程、招投标规则及造价管理规范。从项目前期的科学决策论证，到实施阶段的进度、质量、成本全维度管控，再到后期的合规验收与结算，我们以标准化流程规避项目风险，用数据化管理提升投资效益，拒绝粗放式管控，确保每一个项目都合规推进、高效落地。
凭借扎实的专业功底、丰富的实战经验与本地化服务优势，我们已为市政、房建、基础设施等多个领域的项目提供可靠支持，以透明化管理、精准化把控、高效化响应，成为企业项目建设路上的靠谱伙伴，助力项目在合规前提下实现效益最大化！

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今天不废话，我五招教你识别公开招标是否内定。

1、看标书的招标时间

一般情况下，招标单位为了筛选出更适合的中标对象，都会预留充足的时间给投标者们。如果招标采购的时间要求很紧，要加班加点赶几天时间才能完成，那很可能是内部已经确定了。

2、看招标参数和评分标准

拿到招标文件之后，看里面的资质要求、评分标准和产品(或服务)的参数，如果这些内容有很明显的倾向性，这极大可能是照着甲方的。但是还存在一种情况，如果招标文件里面要求的资质、产品参数以及评分标准都很广泛，没有太多的限制，可以去投。

这样的标一般出现在政府采购性的招标上，有些政府采购对这方面规定很严，不允许有倾向性的条款出现。

那么这种即使甲方有意向公司的标，对结果影响也有限，这样的标就可以去投，只要价格、服务、产品和运气有优势，中标的可能性很大。

3、看以往项目合作方

通过查看招标方以往项目的合作方，可以清晰地了解到其是否有固定的合作企业。如果以往项目80%为同一家供应商，人并不固定，中标企业比较分散，则可以抢一抢。

4、看招标过程中更改条款

在招标过程中，突然对某一项看似差别不大的条款进行更改，比如：企业资质由原来的一级降为二级，人员配置由原要求3名后改为2名；业绩数量变化，规模变化等诸如此类。

出现招标变更，则可以断定，是内定了的，他必须在招标条款中让内定的所有条款符合要求。

5、看评标办法和报价

巧妙设计只有数学天才兼报价专家才能识破的评标办法和报价的陷阱，神不知鬼不觉地让采购项目由特定关系人中标。

比如：降低报价中的评标得分比重，加大容易内部操纵的技术、实施方案和资质的得分比重，且设计非数学精英不易发觉的、有利于特定关系人的评标办法。换句话说，报价就是摆设，一切由关系搞定。

标书撰写往往时间紧、任务重，每一分一秒都关乎效率。而 标书制作的核心工具，往往藏着许多能让操作 “快人一步” 的快捷键 —— 它们就像隐藏的 “效率密码”，能帮你摆脱鼠标的繁琐点击，轻松搞定工作。

今天整理的这份写标书快捷键神谱，专为标书人量身打造。掌握这些，让你在标书制作中告别手忙脚乱，高效完成每一个环节。建议先收藏，再逐个实操，从此和 “加班赶标书” 说再见！

一、Word 核心快捷键：标书排版效率加速器
标书撰写中，Word 的使用频率最高，从文字录入到格式统一，这些快捷键能帮你节省 80% 的鼠标操作时间：

文本编辑与格式调整
Ctrl+C / Ctrl+V / Ctrl+X：复制、粘贴、剪切（基础但高频，搭配格式刷Ctrl+Shift+C（复制格式）、Ctrl+Shift+V（粘贴格式），快速统一标题和正文样式）

Ctrl+B / Ctrl+I / Ctrl+U：加粗、斜体、下划线（投标函、承诺函等关键部分强调必备）

Ctrl+[ / Ctrl+]：快速缩小 / 放大字号（无需手动点击字号框，适配不同章节字体要求）

Ctrl+E / Ctrl+L / Ctrl+R：段落居中、左对齐、右对齐（封面、目录等排版必备）

按住 Ctrl 键再点击文字：选中不连续的多个文字（比如同时选中分散在不同段落的 “招标编号”“项目名称” 等关键词，批量加粗或修改格式）

段落与结构处理
Ctrl+Enter：快速插入分页符（避免章节内容跨页）

Alt+Shift+↑ / ↓：上下移动段落（调整章节顺序时，无需剪切粘贴，直接拖拽式调整）

Ctrl+Shift+N：快速应用正文样式（统一全文格式，避免手动清除格式的繁琐）

查找与替换
Ctrl+F：查找关键词（快速定位招标方要求的资质证明、业绩描述等关键段落）

Ctrl+H：替换功能（批量修改错别字、统一单位表述）

Ctrl+Shift+F：查找格式（快速定位所有 “四号宋体加粗” 的标题，统一调整为 “小三号黑体”）

样式与模板复用
Ctrl+Shift+S：打开「样式」对话框（快速修改 “一级标题”“二级标题” 的内置样式，避免每次手动调整字体、行距）

Alt+Ctrl+Shift+S：展开样式窗格（右键点击样式即可修改、删除或新建，比如为 “投标声明” 单独创建专属样式）

Ctrl+K：插入超链接（在目录中链接对应章节，或在业绩描述中链接扫描件路径，方便评审查阅）

批注与修订（多人协作必备）
Ctrl+Shift+E：开启 / 关闭修订模式（多人校对标书时，记录所有修改痕迹，避免责任不清）

Ctrl+Alt+M：插入批注（对 “此处需附资质扫描件” 等内容添加备注，提醒后续完善）

二、Excel 快捷键：数据统计与报价表高效制作
标书中的报价表、业绩数据表常用 Excel，这些快捷键让数据处理速度翻倍：

数据输入与计算
Ctrl+D：向下填充（复制上方单元格内容，快速填充相同报价项、资质名称）

Ctrl+R：向右填充（横向复制公式或文本，比如统一填充 “含税价” 列的计算逻辑）

Alt+=：快速插入求和公式（自动计算总价、合计数）

表格格式与核对
Ctrl+T：快速将数据转换为表格（自动添加筛选按钮，方便按 “年份”“金额” 筛选业绩）

Ctrl+Shift+V：粘贴数值（避免复制公式时出现错误，只保留计算结果）

单元格操作与格式控制
Ctrl+1：快速打开单元格格式设置（调整 “日期” 为 “YYYY 年 MM 月”、“数字” 保留 2 位小数，适配标书规范）

Ctrl+Shift+7：快速添加外边框（给报价表、业绩表添加边框，比手动点击 “边框按钮” 更整齐）

Ctrl+Shift+_（下划线）：快速删除单元格边框（清除多余线条，让表格更简洁）

数据筛选与定位
Ctrl+Shift+L：快速开启 / 关闭筛选（在业绩表中按 “项目类型”“完成时间” 筛选符合要求的案例）

Ctrl+Shift+Enter：输入数组公式（一次性计算多个项目的 “加权得分”）

三、PDF 与 PPT 辅助快捷键：资料整合与演示高效化

PDF 处理（招标文件查阅必备）
Ctrl+F：在 PDF 中查找关键词（快速定位招标方的 “废标条款”“评分标准”）

Ctrl+Shift+N：快速创建 PDF（将 Word 版标书转为 PDF 时，一键生成，避免格式错乱）

Ctrl+Shift+C：复制带格式文本（从招标文件复制 “评分标准” 到 Word 时，保留原排版）

Ctrl+K：添加书签（给招标文件的 “资质要求”“商务条款” 等章节添加书签，下次打开直接跳转）

Shift+Ctrl+S：导出为 Word（将招标文件中的 “投标模板” 转为可编辑格式，避免手动重录）

PPT（答辩型标书演示用）
Ctrl+M：快速插入新幻灯片（搭建答辩框架时，高效添加 “公司简介”“实施方案” 等页面）

F5：从头开始放映，Shift+F5：从当前页放映（答辩前快速预览）

五、冷门但超实用的 “救场快捷键”
Ctrl+Z / Ctrl+Y：撤销 / 重做（误删关键段落时，Ctrl+Z 一键恢复；撤销多了用 Ctrl+Y 找回操作）

F12：快速 “另存为”（标书中途保存不同版本，比如 “初稿”“修订版”“最终版”，避免覆盖重要文件）

Ctrl+Shift+F12（Word ）：直接打印文档（确认排版无误后，一键调用打印机）

今天我更新至16.03.68版本之后，我之前的素材库菜单怎么不显示了？就是那些方案、图片、模版...