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哇k，我都是反着提的，为什么没有废标！？

@咕咚 您好用户，该功能快书团队还在努力开发中，后续有更新会通过官方渠道同步~

@阳光大男孩 您好老师，谢谢您愿意和我们分享您的想法！快书团队在进行评估后会进行跟进处理~

清远泽厚企业管理咨询有限公司，是一家真正懂招投标、懂评审、懂项目落地的专业咨询机构。我们深耕招投标领域多年，熟悉广东地区（含清远、广州、佛山、韶关等）各类工程、采购、服务类项目的评审规则与政策要求，尤其擅长把复杂的招标文件 “读薄、读透、读懂”。 无论是招标文件深度解读、投标策略制定、技术方案撰写，还是商务条款响应、资质业绩梳理、标书排版装订，我们都能提供全流程、一体化服务。团队专业扎实、响应迅速，对废标点、得分点、风险点的把控精准到位，让每一份标书都更有竞争力。 我们不做模板化标书，而是根据项目特点和企业优势量身定制，把企业的真实实力用最专业、最合规、最有说服力的方式呈现出来。急单能接、难点能解、细节能控，让你在投标路上省心、放心、安心。 选择泽厚，就是选择更稳的中标保障。

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在招投标活动中，公平、公正、公开是基本原则，但实践中部分主体为谋取不当利益，会采取各种隐蔽手段规避规则。以下为大家梳理招投标过程中常见的违规操作类型，帮助相关方及时识别风险，维护市场秩序。 一、虚假资质投标 行为定义： 投标人通过伪造、借用或夸大资质、业绩等材料，骗取投标资格或中标机会。 常见手段： （1）伪造营业执照、资质证书、业绩合同等关键文件，掩盖自身不符合投标条件的事实； （2）借用其他企业资质投标，实际由无资质方操作，中标后私下转包； （3）夸大过往业绩，虚构项目经验，通过 PS 合同、伪造客户评价等方式美化自身实力。 二、中标后 “阴阳合同” 行为定义： 中标后签订两份合同，一份按中标价备案应付监管，另一份私下签订实际履行，暗藏额外利益约定。 常见手段： （1）备案合同按中标金额签订，私下签订补充协议约定额外付款、增工程量或降低服务标准； （2）以 “项目实际需求变化” 为由，在备案合同外另签协议，将未纳入投标范围的内容高价增补； （3）通过 “甲供材”“服务外包” 等名义，将部分工作剥离备案合同，另行结算谋利。 三、资预审 “双向标准” 行为定义： 对意向投标人降低资格要求，对潜在竞争对手则抬高门槛，通过双重标准操控入围名单。 常见手段： （1）对意向企业 “放宽” 业绩年限要求，如允许 3 年内业绩，其他企业需 5 年； （2）对非意向企业增设 “隐性条款”，如要求特定设备认证，而该认证仅意向企业持有）、； （3）资格审查时对意向企业材料 “容错”，如轻微瑕疵忽略，对其他企业 “从严”，如标点错误视为无效。 四、评标打分 “暗箱操作” 行为定义： 评标规则不透明或打分过程受人为干预，通过调整评分项权重、模糊评分标准为特定投标人加分。 常见手段： （1）临时增加 “主观分” 权重，如技术方案分占比从 30% 提至 50%，便于专家自由裁量； （2）评分标准描述模糊，如 “服务响应快” 无量化指标，全凭专家主观判断； （3）评标前私下向专家暗示 “重点关注” 某企业，打分时明显倾斜。 五、中标后 “转包谋利” 行为定义： 中标企业将项目整体或核心部分转包给其他企业，自身不实际履约，仅通过转包赚取差价。 常见手段： （1）中标后与第三方签订 “转包协议”，收取 10%-20% 的管理费后移交全部工作； （2）以 “合作施工” 名义将关键环节转包给无资质企业，规避监管； （3）通过控制转包企业的财务和进度，实际操控项目却不承担直接责任。 六、需求描述 “量身定做” 行为定义： 招标需求中的技术参数、服务要求等完全贴合某一投标人的能力，变相排斥其他竞争者。 常见手段： （1）技术参数精确对应某品牌设备的独有规格，如 “运行噪音≤35 分贝”，仅某品牌能达标； （2）服务要求设置非必要条件，如 “需在本地有 5 个以上服务点”，仅意向企业满足； （3）项目周期、交付方式等按某企业的生产周期定制，其他企业难以匹配。 七、信息发布 “选择性公开” 行为定义： 招标信息发布不规范，通过隐藏关键内容、缩短公示时间等方式减少潜在投标人参与。 常见手段： （1）在非主流平台发布招标公告，主流招投标网站未同步更新； （2）公示时间刚好卡在法定最低时限，如仅公示 3 天，且包含周末，压缩投标人准备时间； （3）招标需求中故意遗漏核心参数，如 “设备功率待定”，投标后私下告知意向企业。 八、合同条款 “陷阱暗藏” 行为定义： 中标后签订的合同中设置模糊条款或不平等约定，为后续压价、扣款埋下伏笔。 常见手段： （1）付款条件模糊，如 “验收合格后付款” 未明确验收标准和时限； （2）违约责任不对等，投标人逾期罚款高额，招标人延期付款无责任； （3）质量标准不具体，如 “符合行业规范” 未注明具体标准编号，便于后期找茬扣款。 九、异议处理 “敷衍拖延” 行为定义： 投标人对招标过程提出异议或质疑时，招标人故意拖延答复或不予实质性处理，阻碍维权。 常见手段： （1）对异议申请以 “材料不全” 为由反复退回，不一次性告知补正要求； （2）答复异议时避重就轻，对核心问题不正面回应，仅以 “程序合规” 搪塞； （3）拖延异议处理时间，直至项目已开工或合同签订，使异议失去实际意义。 以上九种行为均违背招投标公平原则，不仅损害市场秩序，也可能导致项目质量下降、资金浪费等问题。参与招投标活动时，需仔细核查招标流程的合规性，发现违规行为应及时向监管部门举报，共同维护招投标市场的公正透明。

做久了就习惯了，加油，坚持下去就好了

@念雪归尘 直接上国家招标平台搜索关键字

金马标书代写，专注投标全流程赋能，不做模板化堆砌，只造能打胜仗的 “中标利器”！ 不管你是工程类、采购类、服务类项目投标，还是初次投标没头绪、项目紧急赶进度、自己写不放心，我们都能精准对接需求。团队深耕招投标领域多年，吃透各类项目评审规则，擅长从招标文件里抓核心得分点、避废标雷区，把你的企业资质、项目业绩、核心优势转化为硬实力表述。 全程一对一专属服务，从文件深度解读、方案策划撰写，到多重审核校对、格式规范排版，全链条省心包办。急单可 24 小时加急响应，更坚守合规底线，基于你提供的真实资料专业打磨，杜绝虚假内容，同时严格保密企业信息。 用细节把控降低投标风险，用专业策划提升中标概率，金马标书代写，让专业的人帮你把项目稳稳拿下

医院保安服务投标书案例 行业分类：城市建设行业，医疗药品 文档链接：https://wd.kshbb.com/marketplace/documentDetailsTest/queryById/abfe110a-0e44-4a43-84e8-31777b0a9964 [image: 1767958197593-21853a03-7441-4014-ba62-e44bc1428e0c-image.png]

@不知道叫什么好 不太好补救其实。。

今天不废话，我五招教你识别公开招标是否内定。 1、看标书的招标时间 一般情况下，招标单位为了筛选出更适合的中标对象，都会预留充足的时间给投标者们。如果招标采购的时间要求很紧，要加班加点赶几天时间才能完成，那很可能是内部已经确定了。 2、看招标参数和评分标准 拿到招标文件之后，看里面的资质要求、评分标准和产品(或服务)的参数，如果这些内容有很明显的倾向性，这极大可能是照着甲方的。但是还存在一种情况，如果招标文件里面要求的资质、产品参数以及评分标准都很广泛，没有太多的限制，可以去投。 这样的标一般出现在政府采购性的招标上，有些政府采购对这方面规定很严，不允许有倾向性的条款出现。 那么这种即使甲方有意向公司的标，对结果影响也有限，这样的标就可以去投，只要价格、服务、产品和运气有优势，中标的可能性很大。 3、看以往项目合作方 通过查看招标方以往项目的合作方，可以清晰地了解到其是否有固定的合作企业。如果以往项目80%为同一家供应商，人并不固定，中标企业比较分散，则可以抢一抢。 4、看招标过程中更改条款 在招标过程中，突然对某一项看似差别不大的条款进行更改，比如：企业资质由原来的一级降为二级，人员配置由原要求3名后改为2名；业绩数量变化，规模变化等诸如此类。 出现招标变更，则可以断定，是内定了的，他必须在招标条款中让内定的所有条款符合要求。 5、看评标办法和报价 巧妙设计只有数学天才兼报价专家才能识破的评标办法和报价的陷阱，神不知鬼不觉地让采购项目由特定关系人中标。 比如：降低报价中的评标得分比重，加大容易内部操纵的技术、实施方案和资质的得分比重，且设计非数学精英不易发觉的、有利于特定关系人的评标办法。换句话说，报价就是摆设，一切由关系搞定。

@不知名momo 您好老师，很抱歉这个问题给您带来了不便，您遇到问题时，具体进行了哪些操作，请您这边提供一下复现步骤，以便快书技术团队准确复现并排查故障原因

融汇项目管理有限公司专注于标书编写行业多年的企业，该公司秉承“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，恪守“质量第一、服务第一、信誉第一”的宗旨，视客户为上帝、视质量为生命，以优质的服务回报社会，回报业主，为国家、为社会创造出更多的价值。 融汇项目管理有限公司成立于2015年，坐落于天府之国——成都。注册资本5000万人民币，是一家以政府采购招标代理、工程招标代理、机电产品国际招标代理、工程造价咨询、工程监理等多元化发展的咨询服务企业。全国各地设立下属公司并拥有多家管理公司。 公司拥有先进的网络OA办公系统以及先进完善的设施设备。享有多个招投标领域计算机软件著作权。 服务优势 1.雄厚的资质实力 融汇现已具备工程造价咨询甲级资质和工程监理、工程咨询、工程招标代理、政府采购代理等资质，能够提供全方位的过程工程咨询的集成化专业服务。 2.完善的服务体系 现已形成了一套成熟的服务体系，坚持“塑精品、创一流”的质量方针以及“诚信为本、客户至上”的服务理念，坚持走专业化、规模化、品牌化的发展之路。 3.丰富的业绩案例 常年服务于房地产、政府、学校等大型企事业单位上百家，拥有业务涵盖覆盖房建、公路、市政、水利水电等近千个工程项目业绩。屡获优秀服务机构、守合同重信用单位、战略合作单位等，多个项目获优秀成果奖。 4.充足的专家团队 公司骨干人员是由一批经验丰富、长期从事工程行业的中高级专业人员组成。拥有一支由注册一级造价师、注册一级建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册土木工程师、评标专家等以及高校特聘专家组成的中高级专业技术团队。

行业分类：市政工程，房建工程，城市建设行业 原文链接：https://wd.kshbb.com/marketplace/documentDetailsTest/queryById/f5db4ac5-eda0-4997-a90d-8e8c72c51fa8 [image: 1767958388604-6acc1ae0-267e-4f08-842e-384248a9e5af-image.png]

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大家，请问一下！！自行组织的招标，招标方式为邀请招标，招标过程中可以组织每家供应商二次报价吗

基坑支护及降水方案 行业分类：市政工程，房建工程 文档链接：https://wd.kshbb.com/marketplace/documentDetailsTest/queryById/97569a37-53e8-4ba1-82ac-d44e6a4d1eb4 [image: 1767961726071-0fb346e6-877f-44b2-87f4-522af683752f-image.png]

最近刷到围标串标的新闻，简直让人后背发凉！一桩比一桩劲爆，全是实打实的 “血泪教训”，干招投标的朋友一定要看完！ 先看奥维通信，就因为搞围标串标，直接被重罚 ——3 年内禁止参加军队采购！这对靠相关业务生存的企业来说，相当于断了一条关键活路，以后再想在这个领域立足，难如登天！ [image: 1767945094463-f940eb97-9ba6-4b11-baf5-7a4aa6ed0cee-image.png] 再看武汉，一口气查办了 28 件围标串标案，连评标专家都处理了 83 人次！要知道评标专家本是招投标里的 “公平把关人”，如今却被拉下水，可见这背后的利益黑链有多猖狂，对行业公平的破坏有多严重！ 更震撼的是浙江金华的案子，8 月 3 日浙江省公安厅刚通报：婺城公安一举端了 6 个 “职业黄牛” 团伙，这些人在多地专门搞串通投标，一抓就是 32 个嫌疑人，涉案资金居然超 10 亿！10 亿背后，不知道有多少正规企业的公平机会，被暗箱操作给毁了！ [image: 1767945109894-30bbe82a-8b84-4b98-b4dd-8bba69d5702d-image.png] 想必大家也发现了，最近围标串标的新闻跟 “下饺子” 似的冒出来。其实对咱们招投标人来说，围标、串标就是行业 “死亡雷区”—— 轻则让你盯了几个月的项目黄掉，重则公司要担法律责任，连具体办事的人都可能被追刑责，真踩进去，妥妥 “炸得渣渣都不剩”！ 而且现在不一样了！全国电子招投标平台普及后，线上投标已成主流，想搞围标串标可比以前难多了！别小瞧这个电子系统，它比你想象中 “聪明” 多了： 能自动筛查不同投标文件是不是同一台电脑做的，还能自动算分汇总，帮评审专家判断有没有串标；更关键的是，各环节全程留痕，所有资料自动归档，随时能追溯，还能动态监控、实时预警 —— 想搞小动作，基本等于 “自投罗网”！ [image: 1767945121226-6242335f-9cb0-4db1-a084-8adbe3a191a6-image.png] 不过话说回来，在日常投标里，“围标串标” 到底有哪些隐藏雷区？咱们又该怎么做，才能稳稳避开，不被误判成围标串标？这才是咱们最该关心的事儿，接下来就给大家好好捋一捋！ 雷区一：直接认定为“围标”“串标”情形 有以下5种行为的，直接认定为相互串标、围标： 1.投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容； 2.投标人之间约定中标人； 3.投标人之间约定部分投标人放弃 投标或者中标； 4.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求 协同投标； 5.投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。 [image: 1767945136223-f6f6b49a-f688-4857-9f69-48b24853fe44-image.png] 雷区二：视为“围标”“串标”情形 有以下12种行为的，视为相互串标、围标： 1.不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； 2.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜； 3.不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人； 4.不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异； 5.不同投标人的投标文件相互混装 ； 6.不同投标人的投标保证金 从同一单位或者个人的账户转出。 7.不同投标人编制的投标文件的实质性内容存在两处以上细节错误一致 ； 8.不同投标人的投标文件由同一电子设备编制、打包加密或者上传，不同投标人的投标文件由同一投标人的电子设备打印、复印； 9.不同投标人的投标文件由同一投标人送达或者分发； 10.参加投标活动的人员为同一标段其他投标人的在职人员； 11.不同投标人的投标保证金从投标人各自的基本账户转出，但是，所需资金来自同一单位或者个人账户； 12.投标人之间相互约定给予未中标的投标人费用补偿 。 [image: 1767945148403-02864672-df2b-4c8f-96d4-3d81f01c69eb-image.png] 雷区三：电子投标文件，被视为“围标”“串标”情形 电子标出现下列9种情形，视为“围标”“串标”： 1.不同投标人的投标文件由同一电子设备编制、打印加密或者上传； 2.不同投标人的投标文件由同一投标人的电子设备打印、复印； 3.不同投标人的投标文件由同一投标人送达或者分发； 4.不同投标人的的投标文件的实质性内容存在两处以上细节错误一致。 5.投标人递交的已标价工程量清单 XML 电子文档未按规定记录软硬件信息。 6.记录的软硬件信息，经电子招标投标交易平台验证认定为被篡改。 7.电子投标文件记录的网卡（MAC）地址、CPU 序列号和硬盘序列号等硬件信息，各有一条以上相同，且无法提供合理解释的，应被认定为不同投标人的投标文件由同一电子设备编制、打印加密或者上传。 8.电子投标文件中的工程量清单 XML 电子文档，其记录的编辑计价软件序列号相同，应被认定为不同投标人的投标文件由同一电子设备编制、打印加密或者上传。 9.投标文件的记录上传 IP 地址相同，且无法提供合理解释的，应被认定为不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜。 以上，就是投标3大“雷区”28个“小坑”。 现在就问大家一句：这些 “雷区” 和 “小坑”，你到底踩中了几个？是一个没碰，还是已经踩中了却没察觉？别不当回事，赶紧对照着梳理自己之前的投标操作，有问题及时整改，别等项目黄了、被追责了才追悔莫及！ 也欢迎大家在评论区留言，说说你在投标时遇到过哪些 “坑”，是怎么解决的？一起交流避坑经验，让更多同行少走弯路！

@彳亍彳亍彳亍 再发个邮件 注明以此版为准