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项目概况
2026年春节慰问驻昌部队物资采购项目的潜在投标人应在四川省政府采购一体化平台项目电子化交易系统（以下简称“项目电子化交易系统”）获取招标文件，并于 2026年01月27日 09时30分 （北京时间）前递交投标文件。本项目通过项目电子化交易系统实行电子化采购。

一、项目基本情况
项目编号：N5134012026000002

项目名称：2026年春节慰问驻昌部队物资采购项目

采购方式：公开招标

预算金额：450,000.00元

采购需求：详见采购需求附件

合同履行期限：

采购包1：自合同签订之日起10日

本项目是否接受联合体投标：

采购包1：不接受联合体投标

二、申请人的资格要求：
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定：

（1）具有独立承担民事责任的能力；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

2.落实政府采购政策需满足的资格要求：

采购包1：无

3.本项目的特定资格要求：

采购包1：

(1)①应当具备国家行政主管部门颁发且在有效期内的《食品经营许可证》或盖有主管部门印章的仅销售预包装食品经营备案材料。（提供复印件并电子签章）。

三、获取招标文件
时间：2026年01月07日至2026年01月13日，每天上午00:00:00至12:00:00，下午12:00:00至23:59:59（北京时间）

途径：项目电子化交易系统-投标（响应）管理-未获取采购文件中选择本项目获取招标文件

方式：在线获取

售价：0元

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
时间：2026年01月27日 09时30分00秒（北京时间）

提交投标文件地点：通过项目电子化交易系统-投标（响应）管理在线提交投标文件

开标地点：通过项目电子化交易系统-开标/开启大厅参与开标

五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。

六、其他补充事宜
无

七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：西昌市退役军人事务局

地址：西昌市胜利东路87号（原人才市场）

联系方式：0834-2198331

2.采购代理机构信息
名称：四川国锦鸿瑞项目管理有限责任公司

地址：四川省凉山彝族自治州西昌市四川省凉山彝族自治州西昌市龙眼井街大成商业广场2层J10-21号

联系方式：0834-2233133

3.项目联系方式
项目联系人：国锦鸿瑞01

电话：0834-2233133

四川国锦鸿瑞项目管理有限责任公司

2026年01月06日

嗨，各位采购路上的小伙伴！不管你是刚入行的采购新人，还是想做得更溜的老手，掌握这些知识，绝对能让你的采购工作事半功倍、轻松不少。今天小编就结合经验，跟大家伙儿聊聊这些采购必备干货，帮你把采购做得更稳更漂亮！快来一起看看吧！

一、采购的分类

1.按采购价格确定方式分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价采购。

2.按采购权限分类：集中采购、分散采购。

3.按采购手段分类：传统方法采购、电子方法采购。

4.按采购主体分类：公共采购、企业采购、个人采购。

二、采购项目的基本流程

1、需求分析

需求分析作为采购工作的起点，要求采购部门与需求部门深度协作，通过会议研讨、问卷调查、当面交流等形式采集需求信息，精准界定所需物品或服务的具体要求。此环节的关键在于透彻把握需求的属性、规模以及期望的供应水准。需求分析不仅要审核当前需求，还需对未来需求进行预判和规划，为采购策略的制定提供数据支撑。

2、市场调研

市场调研是采购流程中的关键节点，涉及对市场态势的全方位剖析与评估，包括供应商研究、价格走向分析、供应链风险研判等。在该阶段，采购人员需多渠道搜集市场信息，借助在线数据库查询、研读行业报告、参与行业展会等途径，全面掌握市场动态。

3、供应商选择

供应商选择是采购流程的核心环节，直接影响采购项目的质量与效率。这一环节通常包含邀请入围供应商参与竞标、评审投标资料、实地考察供应商、协商合同细则等步骤。选择标准应综合考量供应商的报价、品质、交货周期、售后服务等要素。

4、合同管理

合同管理是保障采购流程有序推进的重要支撑。从合同签订、履行过程中的监督管理到合同终止后的评估，每个环节都需精细化操作。具体包括监督供应商的交货时间、质量标准执行情况、合同条款的遵守程度等。

5、采购执行

采购执行阶段是将前期筹备工作转化为实际行动的过程，主要涵盖下达订单、确认订单内容、协调生产及交付安排等事项。这一阶段中，密切的沟通协作至关重要，采购人员需实时跟进订单进展，保障供应商按时交货，并及时处理过程中可能出现的各类突发状况。

6、收货与验收

物品或服务的接收与验收是采购流程的重要环节，旨在确保采购的产品或服务符合合同约定的要求。验收过程一般包含数量核查、质量抽检、性能验证等环节，确保所有采购标的达到预设标准。如发现问题，需及时与供应商沟通解决。该阶段需完整留存收货和验收的相关记录，作为日后可能发生纠纷时的凭证。

7、后期评估

后期评估作为采购项目的收尾环节，涉及对供应商履约表现进行全面评价，包括交货及时性、产品或服务质量、服务响应效率等方面。此阶段的目的是总结采购经验，为未来的采购工作提供参考依据。依据评估结果，企业可决定是否继续与该供应商合作或开拓新的供应渠道。

三、采购部门的职责
1.依据工程项目实际进展，编制材料供应计划及相应的资金需求方案。

2.负责项目所需各类材料、设备及构配件的市场考察、价格咨询、多方比价与招标组织工作。

3.承担项目相关采购合同的洽谈签订及履约全过程管理。

4负责工程项目所需物资的入库验收与出库调度管理。

5搭建询价与比价管理体系，持续完善材料样品库建设。

6.健全采购信息数据库，协同造价控制部、财务部完成工程项目材料结算工作。

7.协调处理采购物资的售后服务及质量异议问题。

四、采购成本优化的实用策略

1.深化市场调研，全面掌握原材料价格波动规律与供应商报价体系，为议价提供数据支撑。

2.建立优质供应商长期合作机制，通过稳定订单量换取更优采购价格与付款条件。

3.优化供应商选择标准，在价格与质量、交货期间找到平衡，避免因低价导致后期成本增加。

4.引入供应商竞争机制，通过招投标、多方比价等方式激发供应商报价积极性。

5.建立采购成本考核机制，对采购人员的成本控制成果进行量化评估与激励。。

6.开展价值工程分析，在保证质量的前提下简化产品规格或寻找性价比更高的替代材料。

7.定期复盘采购成本结构，识别高成本环节并制定针对性改进措施，持续优化采购方案。

历时4个月，两次招标只有同一家企业报名——北京某区的这个应急基地租赁项目，最近在采购圈里引发热议。

项目预算632万，用于森林消防队的驻地、训练和物资储备，按理说不是小单子。但奇怪的是，从去年10月底首次招标，到今年2月中旬最终成交，两次招标都只有一家企业参与。

这就让不少人心里犯嘀咕：为什么别的公司都不来投标？是不是有什么隐形门槛？

按照政府采购规定，公开招标是首选，转单一来源必须有充分理由。事件中，采购方和评审专家抓住了两个关键点：

首先，程序全部合法。招标公告按规定发布，整个流程没有任何供应商提出质疑。

其次，专家论证认定招标文件没有“量身定制”的嫌疑，所有要求都基于森林消防救援的实际需要。考虑到场地位置、安全标准、配套设施的特定需求，潜在供应商本来就有限，两次都只有一家响应并不意外。

最终，项目依据相关规定，顺利转为单一来源采购，由这家企业中标。

这个案例暴露出特殊需求政府采购的现实困境：

一方面，像应急救援这类项目，确实对场地有特殊要求，不是随便一个地方都能符合标准。如果一味追求“多家竞标”，可能导致项目流标，影响消防队伍的驻地保障。

另一方面，采购方也要反思：在编制招标文件时，是否无意中设置了隐形壁垒？预算价格是否合理？信息发布是否充分？

对供应商来说，这类特殊需求项目其实蕴藏着机会。与其抱怨“内定”，不如提前研究采购需求，提升自身匹配能力。

对监管部门而言，既要认可特殊项目的合理性，也要瞪大眼睛，防止有人借“特殊”之名行“保护”之实。

政府采购不是简单的“价高者得”，也不是“谁关系硬给谁”。在确保程序合规的前提下，让真正有能力的供应商接手，才能实现公共利益最大化。这个案例给我们的启示是：公平和效率需要兼顾，而透明操作和严格监管，才是消除质疑的最好方式。

——END——

以上就是针对这一事件的梳理和解读，如果您有不同看法，欢迎在评论区理性交流。

在前段时间，某市级三甲医院一项860万元的高端医疗设备采购项目，在招标过程中引发了一场不小的风波。

有供应商熬夜做方案、投入不少成本准备投标，却因招标文件中的评分总分设定为105分，认为其违反常规，随即提出质疑并投诉至财政部门。

然而财政部门的最终认定结果，却让不少人感到意外。

据了解，该项目招标文件明确评分构成为：价格40分、技术50分、商务10分，另设有绿色产品加分5分，总分共计105分。投标供应商C公司认为，总分超过100分不符合政府采购相关规定，可能影响公平竞争，因此在向采购方提出质疑未得到满意答复后，向当地财政部门正式投诉。

经财政部门核查，结果却显示：该项目评分设置并未违规，投诉予以驳回。原因何在？

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第五十五条，采用综合评分法时，仅要求各项评审因素设置的“权重总和为1”，且货物项目的价格分值比重不得低于30%，但并未强制要求各项基础分加总必须等于100分。

在此案例中，价格、技术、商务三项基础分总和为100分，权重总和即为1，完全符合规定。而额外增加的5分绿色产品加分，属于为落实国家绿色采购政策而设立的政策性加分项，不计入基础权重范围。

类似情况还包括中小企业价格扣除、节能产品加分等，这些政策性激励分值即使导致总分超过100分，也不违反现行政府采购法律法规。

此事一经披露，引发网友和行业人士热议。有人表示：“原来加分项是单独计算的，一直以为是总分不能超百”“供应商较真精神可嘉，但政策理解还得加强”；也有评论指出：“招标文件如果写得更清晰些，也许就能避免这类误会”“投标前吃透政策细节太重要了，否则前期投入真可能打水漂”。

这起案例也提醒各方：政府采购制度在不断完善，各类政策性加分项逐渐成为鼓励绿色、创新、扶持中小企业的重要手段。

供应商在参与投标前，务必仔细研读文件，理解评分逻辑；采购单位在编制招标文件时，也可考虑对评分结构进行更清晰的说明，以减少不必要的争议，保障采购过程顺利、公平。

@不知道叫什么好 这个要问代理，按理说投标保函还是要重新开，因为里面的时间都不一样了呀。

来源：中招联合招标采购平台

一、招标条件

本数字西安CIM业务分析及技术支撑服务项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为自筹资金，招标人为数字西安技术运营（集团）有限公司。本项目已具备招标条件，现招标方式为公开招标。

二、项目概况和招标范围

规模：数字西安CIM业务分析及技术支撑服务项目，具体内容详见招标文件。

范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：

（001）数字西安CIM业务分析及技术支撑服务项目

三、投标人资格要求

(001 数字西安CIM业务分析及技术支撑服务项目）的投标人资格能力要求：

1、投标人须是在中华人民共和国境内正式注册的法人或其他组织，提供有效的具有统一社会信用代码的营业执照或其他相关证明文件；

2、税收缴纳证明：提供2024年12月至今已缴纳的至少一个月的纳税证明或完税证明（任意税种），依法免税的单位应提供相关证明材料；

3、社会保障资金缴纳证明：提供2024年12月至今已缴存的至少一个月的社会保障资金缴存凭证或社保机构开具的社会保险参保证明，依法不需要缴纳社会保障资金的单位应提供相关证明材料；

4、投标人具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结，没有处于重大诉讼或仲裁，财务状况良好，对外没有重大的债权债务纠纷(提供近三个月内（2025年10月1日至今)银行开具的资信证明或近三年（2022年度-2024年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务审计报告，新成立的单位从注册之日起提供）；

5、投标人信誉良好，无行贿犯罪记录，提供无行贿犯罪行为承诺书（格式自拟）及中国裁判文书网无行贿犯罪记录查询截图（评标时未提供者以现场查询为准）；提供投标人、法定代表人在中国执行信息公开网http://zxgk.court.gov.cn未被列入失信被执行人名单截图、投标人未被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入重大税收违法失信主体截图（评标时未提供者以现场查询为准）；

6、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标（提供承诺书，格式自拟）；

7、本项目仅允许法人或其授权的一个分支机构投标。若法人和分支机构同时参与投标，或法人授权两个及以上的分支机构投标，其投标文件将被视为无效文件。分支机构投标的须提供法人出具的授权函；

本项目不接受联合体投标。

四、招标文件的获取

获取时间：从2026年1月6日09时00分到2026年1月12日17时00分

获取方式：凡有意参加本项目的投标人在招采通平台点击报名后，于2026年1月6日09时00分到2026年1月12日17时00分将加盖公章的单位介绍信及经办人身份证扫描件发送至招标代理机构邮箱1209122944@qq.com获取招标文件费缴费账号，购买招标文件。邮件主题以“公司名称+所投项目”命名，邮件正文注明：1、公司名称2、联系人3、联系方式4、联系邮箱。招标文件售价为人民币伍佰元整（¥500.00元），售后不退。购买后须在招标文件获取时间内通过“招采通平台(http://zct.xacin.com.cn/)”网上提交缴费凭证，经确认后下载招标文件，逾期下载通道将关闭，未及时下载招标文件将会影响后续投标活动。

五、投标文件的递交

递交截止时间：2026年1月27日09时30分

递交方式：投标文件电子版上传至招采通平台（网址http://zct.xacin.com.cn/）。

六、开标时间及地点

开标时间：2026年1月27日09时30分

开标地点：招采通平台（网址http://zct.xacin.com.cn/）。

七、其他

1、本次公告在《招采通平台》、《陕西采购与招标网》同时发布。

2、本项目采用全流程电子化采购方式，实行不见面开标，投标人首次登陆平台前，须前往平台注册并下载“招采通电脑端软件”，平台网站首页“帮助中心”提供操作手册，投标人可自行下载并根据操作手册提示进行平台注册、登录等操作内容。平台服务热线：400-656-6655，平台服务时间为工作日的09时至18时。

3、投标人应充分考虑平台注册、平台审核、资料上传、购标确认等所需时间，投标人必须在前述获取时间段内完成支付，确保在文件发售截止时间前成功购买并下载招标文件。

4、投标人使用“招采通电脑端软件”打开招标文件，并按照操作手册提示进行投标文件的编制，CA加密，在投标截止时间前通过招采通平台进行文件上传递交。按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的，由投标人自行承担后果。

5、请中标人在领取中标通知书前将纸质版投标文件正本1份、副本2份打印盖章后及电子版投标文件（U盘）1份（含投标文件全部内容）提交至招标代理机构处，以便招标人进行留存备案等工作，中标人须保持投标文件纸质版内容与平台上传的电子版投标文件内容完全一致（如不一致，以平台上传的电子版投标文件为准）。

八、监督部门

本招标项目的监督部门为数字西安技术运营（集团）有限公司纪检监察室。

九、联系方式

招标人：数字西安技术运营（集团）有限公司

地址：西安市经济技术开发区凤城七路正尚国际C座

联系人：李阳、张博文

电话：029-86688810

招标代理机构：陕西天财工程造价咨询有限公司

地址：西安市雁塔区丈八北路20号利君明天1号楼2层（光大银行南侧上二楼）

联系人：范美乐、延清荷

电话：029-88489884转8055

电子邮件：1209122944@qq.com